1. Die Symptome
Fehlende Liquidität ist zweifelsohne eine Notlage für Unternehmen. Materialeinkäufe zu tätigen, Löhne pünktlich zu zahlen, die Mahnungen der Gläubiger in den Griff zu kriegen sowie die Besuche des Betreibungsbeamten zu verhindern, ist eine tägliche Herausforderung für den Unternehmer und bindet wertvolle Zeit für produktive und verkäuferische Tätigkeiten.
Typische Fragen, die den Unternehmer pausenlos beschäftigen, sind:
- Wie löse ich mich vom Druck der Gläubiger?
- Wie löse ich mich vom Würgegriff der Bank?
- Wie löse ich mein Liquiditätsproblem?
- Wie schaffe ich den Turnaround?
- Wie komme ich wieder zu einem ruhigen Schlaf?
Der Schweizerische Gewerbeverband (SGV) schreibt treffend in seiner „Information an die Sekretäre der kantonalen Gewerbeverbände" unter dem Titel: "350 Konkurse pro Monat – das muss nicht sein!":
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Die neu eingeführten Rating-Systeme der Banken führen dazu, dass viele KMU als risikoreiche Kreditnehmer eingestuft werden. Dementsprechend haben sie höhere Zinsen und Kürzungen der Kreditlimite hinzunehmen. Zusätzlich werden neue Auflagen punkto Sicherstellung gemacht.
All diese Faktoren bedrohen die Überlebenschancen vieler KMU massiv. Der Unternehmer gleicht einem Stabhochspringer, der mit einem Rucksack voll Altlasten auf dem Rücken, die Messlatte „Überlebensfähigkeit" überspringen soll.
Das Resultat ist gesamtschweizerisch 350 Konkurse pro Monat, mit steigender Tendenz.
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2. Die Beurteilung
Die Gründe, die zu einer Notlage führen sind vielfältig und spezifisch. Sehr oft gehören die Ursachen der Vergangenheit an, wirken aber erdrückend und erfolgshemmend in der Gegenwart.
In oben erwähnter SGV-Broschüre steht weiter ...
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... Die Unternehmer sollen eine faire Chance erhalten, sich zu bewähren und ihre Überlebensfähigkeit unter Beweis zu stellen, bevor sie einfach wegsaniert werden.
Zu diesem Zweck empfiehlt der Schweizerische Gewerbeverband das seit Jahren erfolgreich angewandte System PECOPP® zur Rettung von KMU in Not.
Die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens wird dabei nicht aufgrund der Vergangenheit, sondern der Fähigkeit, in der Gegenwart Cash flow zu erwirtschaften, beurteilt. In dieser Zeit wird er von einem PECOPP® - Coach begleitet, der sich um seine „finanziellen Altlasten" kümmert, und ihn im Managementbereich unterstützt.
90% der nach der PECOPP® - Methode betreuten Unternehmen schafften einen nachhaltigen Erfolg. |
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3. Die Massnahmen
Das PECOPP Institut implementiert zur Rettung Not leidender Unternehmen folgenden 5-Punkte-Ablauf:
- kostenlose Vorabklärung
- Kurzanalyse und Massnahmen zur Sanierung aufzeigen
- Erste Hilfe - Gespräche mit Finanz-Instituten und Gläubigern
- Massnahmen zur Sicherung des nachhaltigen Erfolgs umsetzen
- konsequentes Cash Management und Lösung der Finanzierungsproblematik
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