• realistische Ziele setzen
• zur Leistung anspornen
• einfach und verständlich sein
• die Ergebnisse müssen durch persönlichen Einsatz beeinflussbar sein
• die Ergebnisse müssen messbar sein
• die Bewertung muss gerecht (objektiv, fair) sein
• die Ergebnisse müssen zeitnah vorliegen.

Herkömmliche Methoden erfüllen selten alle diese Anforderungen oder sind zu kompliziert in der Handhabung und somit mit beträchtlichem Aufwand verbunden. Diese Nachteile will das PECOPP^® - LBS, welches sich für Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen ab 5 Personen eignet, beseitigt wissen.

Das PECOPP^® - LBS basiert auf folgenden Grundsätzen:

• Eine Bonus-Ausschüttung kann es nur bei positiven Geschäftsergebnissen geben. Bei einem die Mindestgrenze unterschreitenden Betriebserfolg (und selbstverständlich bei Verlusten) gibt es keinen Bonus. Es wird nur dann verteilt, wenn es etwas zu verteilen gibt!
  
• Ein vorab mit der Belegschaft vereinbarter Teil des zu erwirtschaftenden Cash flow, welcher über dem für Rückstellungen, Abschreibungen etc. erforderlichen Minimum liegt, wird als Bonus unter den Mitarbeitern aufgeteilt. Wir empfehlen folgende Aufteilung:
  
  
• 1/3 die Belegschaft
• 1/3 die Aktionäre bzw. Inhaber (Dividende)
• 1/3 bleibt im Unternehmen.

Das Unternehmensergebnis ist das Resultat der Bemühungen des gesamten Teams. Jedes Mitglied hat abhängig von individuellen Tätigkeits- und Einflussbereich seinen persönlichen Beitrag zum Ergebnis zu leisten. Diese Faktoren bestimmen den Anteil des zu verteilenden Bonus:

• erbrachte Qualität
• zeitlicher Einsatz
• persönliche Qualifikation.

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